产品经理：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”
需求是自己写的，容易受到固定思维的限制，所以，需要一双没有看过这个需求的眼睛来检查一下有什么问题，而最好的方式就是开需求评审会。
需求评审的目的是为了搞清楚：
1、需求是什么，从哪里来，对业务的影响是什么，价值在哪里，对开发的要求是什么
2、需求是一次性的，还是需要分期实现的，是解决一个问题，还是解决多个问题，扩展性如何，通用性如何
3、需求如何实现，业务方面有无配合的部分，开发方面哪里有风险，哪里是难点，哪里是重点，有没有可以复用的部分，周期如何，优先级怎样
4、需求实现之后，可以达到的效果，对业务的帮助，等等
1、需求是什么，从哪里来，对业务的影响是什么，价值在哪里，对开发的要求是什么
2、需求是一次性的，还是需要分期实现的，是解决一个问题，还是解决多个问题，扩展性如何，通用性如何
3、需求如何实现，业务方面有无配合的部分，开发方面哪里有风险，哪里是难点，哪里是重点，有没有可以复用的部分，周期如何，优先级怎样
4、需求实现之后，可以达到的效果，对业务的帮助，等等
言归正传，这次进行需求评审的项目是我进入公司两个月以来一直在跟进的项目。很庆幸刚做产品助理就能有机会跟进一个项目，多亏有了产品经理的带领，才能一步一步把需求及原型一点一点实现。