7W3H是一个用于项目规划和管理的专业术语。公司管理者邀请相关员工一起进行分析讨论，按照7W3H进行各述己见，收集、归纳、再收集、再归纳，这样一种互动、发散性思维的工作方法极大调动下属员工的积极性、责任感。否则，公司管理者单方面出台项目计划，对下属员工解释耗费时力不说，项目计划的有效性、完善性、可行性也都可能存在质疑。
7W:
- what 指目标与内容，包括主体，目标，机能，性能等
- why 指原因，包括任务，期望，背景，技术等
- who 指人员，包括制造，行销，流通，负责的主体等
- where 指地点类，包括 环境，市场，区域，渠道等
- when 指时间，包括期限，时机，预期等
- whom 买家，消费者，接收者
- which 附属品
3H:
- how to 如何做，指方式和手段，包括集体方案，详实计划，战略方针
- how much 价格成本，投入产出，综效成果
- how many 负面效益，各种量（问题，业务，工作）